Лента новостей

Цифровизация и производительность труда: почему российский бизнес боится действовать?

Главная » События » Цифровизация и производительность труда: почему российский бизнес боится действовать?

Оцифровка бизнес-процессов на предприятиях, управление внешними и внутренними коммуникациями, работа с данными – большой  потенциал   для предприятий среднего и крупного бизнеса, заботящихся о   своей эффективности.

 

Цифровизация стремительно распространяется по всему миру. Россия обладает достаточным потенциалом, чтобы заявить о себе на мировой арене в области передовых цифровых решений, правительство РФ активно стимулирует экономику и бизнес развиваться в соответствии с современными информационными трендами.

Интернет вещей (IoT), цифровизация, цифровая трансформация, машинное обучение, искусственный интеллект, машинное видение — эти выражения стали обыденными, хотя и не все до конца представляют себе, что это такое.

Практически все крупные промышленные компании в России так или иначе пробуют внедрять новые информационные подходы, создавать инновационные подразделения и нанимать руководителей, которые должны отвечать за выбор и распространение новых технологий на производстве.

А как обстоят дела в малом и  среднем  бизнесе?

От результатов внедрения новых технологий, от скорости и качества их использования сегодня в значительной степени зависит конкурентоспособность компаний.

Итоги успешного процесса цифровизации производства впечатляют — это и повышение производительности активов на 3-5%, и снижение себестоимости на 10-20%. Вместе с тем происходит снижение брака, повышение производительности труда, снижение травм и аварий за счет устранения ошибок и человеческого фактора.

Серия мероприятий посвящена изучению успешных кейсов региональных предприятий по внедрению технологий, повышающих производительность труда.

28-го июня в Ростове-на-Дону прошёл круглый стол на тему «Цифровизация бизнеса и производительность труда: донской опыт и перспективы» в рамках акселерационной программы ScaleUP.

Акселерационная программа ScaleUp стартовала в 2016 году.

 ScaleUp – комплексная программа подготовки действующих предпринимателей к быстрому росту, нацеленная на общее развитие экосистемы предпринимательства в регионе.

ScaleUp включает в себя три компонента:обучение;обмен опытом;наставничество.

Уникальность методики ScaleUp заключается в том, что она объединяет успешные международные практики и лучший российский опыт в сфере ведения бизнеса.

На круглом столе обсуждались следующие темы: смена общей картины в сфере производительности труда в основных отраслях Юга России, потенциал увеличения производительности труда на производствах, перспективы новых технологий для промышленности, опыт на Юге России, который нужно тиражировать.

Открыл работу круглого стола генеральный директор Аналитического центра «Эксперт Юг» Владимир Козлов:

-Производительность труда традиционно достаточно плохо считается. А те данные Росстата, которые существуют, в связи с кризисами показывают либо топтание на месте, либо небольшое снижение. В то же время, когда мы погружаемся в отраслевую специфику, мы, как правило, слышим оценки, насколько та или иная отрасль отстаёт в производительности труда от тех показателей, которые существуют в развитых странах или даже у прямых конкурентов, работающих на рынке нашей страны». Производительность труда, по словам модератора дискуссии, — большая, необъятная и многофакторная тема. Но если посмотреть на производительность труда через цифровизацию бизнеса, то тема заметно сужается.

Сергей Клыков, генеральный директор ГК Unitile, наставник третьего сезона программы ScaleUP в Краснодаре, рассказал об опыте своей компании, которая движется по экстенсивному пути развития:

-Когда мы работаем над производительностью труда, мы должны смотреть, прежде всего, не только на инструменты, а на образ мышления. Мне кажется, именно в этом золотой запас и самая большая фундаментальная долгосрочная база для роста этого показателя. В первую очередь, это работа с ценностями компании. Например, в нашей компании производственники сами сформулировали две главные ценности - это традиции и инновационность.

О своей многопрофильной компании рассказал наставник первого сезона и слушатель второго сезона акселерационной программы в Ростове-на-Дону Сергей Замиховский, генеральный директор DATUM Group:

-В нашем бизнесе есть направление, которое работает с инженерными задачами. Мы надеялись, что система саморегулирования возьмёт на себя ту функцию, которую раньше выполняли государственные проектные институты по разработке нормативной базы, разработке технологических процессов, нормированию труда по этим процессам. Но они не оправдались, система саморегулирования ничего не сделала и, наверное, является больше негативным механизмом на рынке, чем помощью участникам рынка. Поэтому всем участникам рынка приходится решать проблемы, связанные с производительностью труда, самостоятельно. Хотя я считаю, что если бы была координация со стороны профессиональных сообществ в части нормирования труда, оптимизации труда, это был бы большой плюс»

 Андрей Иванов, генеральный директор ЗАО «БИС», и  Виктор Нетесанов, вице-президент, исполнительный директор Союза работодателей Ростовской области, обратили внимание на проблемы  подготовки специалистов,  отвечающих современным требованиям.

Так, Андрей Иванов говорил о том, что зачастую и ему, и его коллегам приходиться заниматься  не просто дообучением молодых специалистов  конкретной специфике, связанной с тематикой предприятия, а прямой подготовкой их, несмотря на имеющееся профильное образование.

Виктор Нетесанов, на это ответил, что проблема  известна, корень её в том, что многие учебные планы отстали от жизни.

И сейчас Союз работодателей с привлечением бизнес - сообщества предлагает учебным заведениям профессионально-общественную аккредитацию (ПОА) образовательных программ.

По итогам таких мероприятий учебные заведения   получают реальные  рекомендации по коррекции своих образовательных программ с учетом запросов на подготовку  спецалистов по реальным требования работодателей.

Сергей Коцуконь, начальник управления энергоэффективности и геоэкологической безопасности ДГТУ,  обратил внимание участников круглого стола, на  следующее обстоятельство -  для занятий автоматизацией и цифровизацией производства,  нужно, прежде  всего, навести   там элементарный порядок.

-Занимаясь  автоматизацией бардака, на выходе получим бардак автоматизированный.

Чтобы не допустить подобного, нужна научно разработанная методология. И ростовские ученые могут помочь  бизнесу в решении таких  проблем.

Наставник второго сезона ScaleUPв Ростове-на-Дону Евгений Петропавловский, генеральный директор ООО «ПЕН-Консалт», тоже согласился, что в малом и среднем предпринимательстве глубочайший хаос.

Спикер предложил создать общую площадку, где можно было бы коммуницировать с правильными, сертифицированными и качественными консалтерами и IT-шниками.

Каковы выводы? Если  в самом начале  понятие  цифровизации в головах производственников было связано исключительно с автоматизацией производственных процессов, то сейчас руководители предприятий понимают, что цифровизация - это гораздо больше. Это процесс эволюции предприятия, переход к новой модели функционирования. Инструмент - современные цифровые технологии. Результат более гибкое, конкурентоспособное и прибыльное предприятие.

Однако бизнес осторожничает.

Отчасти это связано с тем, что у акционеров и высшего руководства нет четкого понимания, что ждет рынок в ближайшие 5-10 лет в связи с быстроразвивающимися технологиями.

Новейшие технологии, о которых раньше даже нельзя было мечтать, возникают и за один-два года становятся массовыми и доступными.

С другой стороны, стартапы, которые стремительно и в огромном количестве появляются на рынке, вскоре оказываются в тупике: стартаперы не видят пути дальнейшего развития продукта или услуги, не могут соответствовать требованиям потребителей из-за постоянно меняющейся бизнес-среды.

Результатом становится недоверие участников среды к друг другу и, как следствие, большая осторожность в шагах.

Бизнес не спешит инвестировать в новые технологии.

Производители технологий не понимают, как обосновать необходимость и обеспечить окупаемость их продуктов.

Неопределенность будущего, доступность все больших объемов информации и скорость, с которой происходят изменения привычных продуктов и услуг, делают невозможным долгосрочное планирование и разработку подробных дорожных карт по цифровой трансформации на 3-5 лет вперед.

 

 Роман  Костенко

 

 

 

Блоггеры
Александра Кузнецова
Александра Кузнецова
Блоги
Главный редактор Издательского дома "Качественный продукт", экономист,журналист и рассерженный предприниматель.
 Марина Бондарь
Марина Бондарь
Блоги
Здравствуйте, дорогие читатели! Меня зовут Марина Бондарь. Я - психолог-психотерапевт, буду рада Вам помочь
Светлана Шевченко
Светлана Шевченко
Блоги
Естественное желание каждой из нас - быть красивой! Я рада Вас приветствовать на странице моего блога! Я готова публиковать свои работы и интересные статьи для Вас.
Тамара Куценко
Тамара Куценко
Блоги
Приветствую Вас на моей странице-блоге ИД "Качественный продукт"! Я - независимый профессиональный советник по правовым вопросам.

Подпишитесь на рассылку Стоимость подписки 500 руб. на 6 месяцев

Подписаться
-->